培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既需要在年輕干部來源結(jié)構(gòu)、梯次配備等方面進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，更需要在年輕干部實(shí)踐鍛煉、素質(zhì)提升等方面加強(qiáng)系統(tǒng)培養(yǎng)，推動(dòng)形成優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔量質(zhì)并進(jìn)的良好局面。

干部成長有其客觀規(guī)律，干部培養(yǎng)有其內(nèi)在邏輯。優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，是大勢所趨、事業(yè)所需。如何對(duì)待年輕干部培養(yǎng)，也是一種政績觀。加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，需要“慢工出細(xì)活”的審慎，切不可有“大力出奇跡”的僥幸。對(duì)于年輕干部一時(shí)的數(shù)量短缺，既要立足現(xiàn)狀實(shí)事求是分析原因，更要著眼長遠(yuǎn)理性謀劃補(bǔ)缺路徑。培養(yǎng)年輕干部如同育苗，自然成長很重要。毋庸置疑，“拔苗”不會(huì)“助長”。實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是一個(gè)穩(wěn)步推進(jìn)、有序?qū)嵤┑倪^程，需要在年輕干部培養(yǎng)上日積月累、久久為功，不應(yīng)該也不可能“畢其功于一時(shí)”。在系統(tǒng)謀劃年輕干部培養(yǎng)工作上下功夫，切實(shí)拿出“培”的定力和耐心，不搶一時(shí)之功，不求一時(shí)之量，以穩(wěn)扎穩(wěn)打的組織培養(yǎng)，助力年輕干部踏踏實(shí)實(shí)成長成才。

年輕干部的成長，離不開個(gè)人努力，更離不開組織培養(yǎng)。透析年輕干部的“成長密碼”，既應(yīng)關(guān)注工作經(jīng)歷，更應(yīng)重視實(shí)踐閱歷。只有經(jīng)歷實(shí)踐磨煉，才能增長實(shí)際本領(lǐng)。年輕干部普遍有著學(xué)歷高、活力足等潛在優(yōu)勢，但能否將潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，還需要組織上將更多注意力放在對(duì)年輕干部的實(shí)踐磨煉上。從近年來年輕干部培養(yǎng)使用的情況看，在實(shí)踐歷練上更加注重跨區(qū)域培養(yǎng)、換領(lǐng)域交流、多平臺(tái)鍛煉，著力讓年輕干部在不斷迎接新考驗(yàn)新挑戰(zhàn)中拓寬視野思路、積淀能力素養(yǎng)。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。讓年輕干部在實(shí)踐實(shí)干中經(jīng)受風(fēng)雨磨礪、汲取充足養(yǎng)分，有助于鍛造勇于任事、敢于擔(dān)事、善于成事的“鐵肩膀”，使其水到渠成地成長為事業(yè)發(fā)展需要的骨干力量。

當(dāng)然，讓年輕干部自然成長，并不代表對(duì)其培養(yǎng)使用必須按部就班?！案卟耪咛幰灾厝?，不問出入?！笔褂檬亲詈玫呐囵B(yǎng)，組織賦予年輕干部的平臺(tái)有多大，年輕干部展現(xiàn)才華的空間就有多大。對(duì)那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，既要亮出“不拘一格大膽使用”的魄力，也要給出“敢于給他們壓擔(dān)子”的良方，真正做到放眼全局廣開進(jìn)賢之路、強(qiáng)化磨煉厚植成長根基。

于年輕干部自身而言，實(shí)現(xiàn)更好的健康成長，首要須對(duì)個(gè)人成長有清醒認(rèn)知。組織賦予平臺(tái)不代表培養(yǎng)預(yù)設(shè)路線，組織寄予重托不代表能力自然提升。個(gè)人職務(wù)升遷既是組織對(duì)既往成績的認(rèn)可，更是對(duì)未來作為的期許。唯有始終牢記組織信任，把組織賦予的平臺(tái)和重托轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)干事的動(dòng)力和壓力，才能充分挖掘自身潛能、全面施展個(gè)人才華，努力以厚實(shí)的業(yè)績回饋厚重的期許。