2021年7月24日上午，我院在六樓會議室召開2021年中工作會議，會議全面系統(tǒng)總結(jié)了上半年醫(yī)院運營指標完成情況，客觀分析了醫(yī)院當前面臨發(fā)展的新趨勢，并根據(jù)醫(yī)改政策找出存在問題，提出了調(diào)整思路；同時針對適應新形勢下的醫(yī)院發(fā)展，對下半年重點工作進行了安排部署。院領導班子成員、全體中層干部及護士長參加會議，王艷萍副院長主持會議。

王艷萍副院長主持會議

會議上，醫(yī)務科李建崗主任從醫(yī)療質(zhì)控的角度對臨床各科室的工作進行了總結(jié)，匯報了我院新科室的建設與申報情況。指出工作中存在的不足，并以不斷提高和改進醫(yī)療質(zhì)量為目標，對2021年下半年工作做出了計劃。

醫(yī)務科李建崗主任做工作總結(jié)

財務科張晉青科長作工作匯報

于建軍院長進行2021年中工作闡述

趙誠意董事長講話

二、要具有團隊意識。各科室要相互配合、相互合作形成合力。要統(tǒng)一思想，擰成一股繩，向既定目標努力。

三、要制定團隊建設的統(tǒng)一規(guī)則。做任何事情要有規(guī)則、有底線，要把醫(yī)院制定的各項規(guī)章制度嚴格落實并執(zhí)行下去，科室之間要相互溝通，中層干部要擔負起應有的責任，適應改革發(fā)展需要。

四、要求全院職工轉(zhuǎn)變觀念。要適應社會市場改革發(fā)展的形勢。適應社會才有發(fā)展，要與時俱進、居安思危，做好應對醫(yī)改的準備。

五、建立和完善適合醫(yī)院發(fā)展的薪酬體系。建立完善的薪酬管理制度和富有競爭力的薪酬體系，實行動態(tài)管理，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工積極性。

六、二甲醫(yī)院評審工作勢在必行。二甲醫(yī)院評審不僅關(guān)系到醫(yī)院今后的發(fā)展，也與我們每位職工都息息相關(guān)。要全力以赴完成二甲醫(yī)院評審工作，這是醫(yī)院更好發(fā)展的前提。

七、加強后備干部的培養(yǎng)、選拔。給年輕人創(chuàng)造施展才華的平臺，創(chuàng)造更多學習機會，合理建設人才梯隊。

會議要求，各科室要認真學習、迅速傳達，全面貫徹落實、深刻領會年中會議精神，認真分析，找出差距，制定實現(xiàn)既定目標的措施，調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，積極應對醫(yī)改帶來的變化，確保醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展，完成全年預定目標。正如習近平總書記所說：“幸福是奮斗出來的”，讓我們擼起袖子加油干、團結(jié)一心，共同建設醫(yī)院的美好明天！